Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
  • Kategori : Araştırma-İnceleme
  • Yazar : Yılmaz Sönmez
  • Katkıda Bulunanlar : (Yayın Yönetmeni: Mehmet Zekai Küpçük, Yayın Koordinatörü: Safure Nermin Öz, Editör: Melis Yağmur)
  • Cilt Bilgisi : Amerikan Cilt
  • Kağıt Bilgisi : 2. Hamur-Enso
  • Basım Tarihi : Ocak-2015
  • Basım Bilgisi : (1. Basım)
  • Sayfa Sayısı : 208
  • Kitap Boyutları : 13,5x21
  • ISBN No : 978-605-9879-19-4
  • Barkod No : 9786059879194
  • Etiket Fiyatı : 17,50 TL
  • Çıkış Tarihi : Ocak-2015

Şirket sahipleri, hissedarlar ve aile üyeleri ‘aile şirketi olmaktan yakınmak’ yerine ‘kurumsallaşmış bir aile şirketi olmayı hedeflemelidirler. Bunun için de şirketin avantaj ve dezavantajlarını iyi bilmeleri gerekir. 
Bilal Kara / KARA HOLDİNG Başk. Yrd.

***

Patronlar şirketlerinin geleceği, stratejisi dururken artık şeker, çay, kırtasiye alımları ile ilgilenmemelidir. 
Nihat Kurt / Nazlı Gıda Yön. Kur. Üyesi

***

Kardeşlik, dostluk, akrabalık ortaklığa engel değildir, ancak kardeşler kardeşliklerini işletmelerin dışında bırakarak kapılardan içeri girmeyi becerebildiklerinde bu mümkün olacaktır.
Fatih Coşkun / SÜVARİ Giyim Genel Müdürü

***

‘Küçük olsun benim olsun!’ anlayışı terk edilmedikçe aile şirketinin başarılı olması mümkün değildir.
Naci Akgün / Saygın Ambalaj Yön. Kur. Başk.

***

“Ortaklık kültürü” ve “sürdürülebilir işletme” için; birey olarak önce ‘kendimiz’den, kurum olarak da önce ‘çekirdek aile’den başlamalıyız. 
Yavuz Özdemir / HÜR POMP Şirketler Grubu Yön. Kur. Başk.

***

Bence kurumsallaşma, “Yeni ve havalı unvanlar yaratmak değildir, eski elemanları işten çıkarmak değildir, geçmişi yok sayıp, ‘Yeni tarih yazacağız.’ demek değildir,  her şeye yeni kurallar koymak değildir.”
Ömer Başbuğ / BAŞBUĞ Otomotiv İcra Kur. Başk.

***

Patronlar kendilerini genel müdür olarak tanımlarlar. Halbuki genel müdür patrona hesap veren ve emrindekilerini de çalıştırandır.
Nükret Balcı / Msn Yıldırım Group Yön. Kur. Başk.

***

Kurumsallaşma süreci başlangıçta zor gelebilir. Sabır, sürece destek vermek ve konulan kurallara en başta aile/ortakların uyması işi çok hızlandıracak ve başarılı bir sonuca götürecektir.
Ali Akgöz / HİPAŞ Plastik Yön. Kur. Başk.

İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümünden mezun oldu. Fatih Üniversitesi Özel Hukuk Alanında Yüksek Lisans Yaptı.  Yerli ve yabancı tanınmış eğitmenlerden Yaşam, Aile ve Yöneticilik Koçluğu, İmaj ve İletişim, NLP, Eğitim Yönetimi, Yetişkinler Psikolojisi, MBA 21 Y.Yıl Yöneticilik, ISO Kalite Yönetim Baş Denetçi, Proje Hazırlama ve Süreç Yönetimi, AB KOBİ Danışmanlığı Proje Yazımı eğitimlerini aldı. Ortak Akıl Ortak Akıl Yönetim Danışmanlık Şirketini kurdu. 
AİLE ŞİRKETLERİ, ORTAKLIK KÜLTÜRÜ, AİLE ANAYASALARI HAZIRLAMA VE KURUMSALLAŞMA STRATEJİLERİ ÜZERİNE UZMANLAŞTI.
Farklı Sektörlerde Yönetim Danışmanı ve Kurumsallaşma Danışmanlığı hizmeti vermesinin yanı sıra Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği de verdiği hizmetler arasındadır. Türkiye’nin 2011 yılı en başarılı Yönetim Danışmanı Seçilmiştir.

Yayınlanan Eserleri
Sen Bir Hazinesin 
Öğrenilmiş Çaresizliği Yenmek 
Ben Aile Şirketi 
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Stratejileri